由項目經(jīng)理組建項目團隊，主要由以下成員組成；ID工程師，結(jié)構(gòu)工程師，電子工程師，電機工程師，馬達工程師，手板工程師，模具工程師，成型工程師，沖壓工程師，噴涂工程師，絲印工程師，組裝工程師，自動化

工程師，測試工程師，業(yè)務(wù)員，項目經(jīng)理等。根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)和工藝要求，在各個部門抽調(diào)所需團隊成員。所有團隊成員都是臨時性的，多數(shù)公司基本有其標準的團隊成員結(jié)構(gòu)。

（1）  項目策劃書的編輯

項目策劃書主要包括：項目的基本信息，，客戶的介紹；項目范圍管理，產(chǎn)品外觀要求，產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格，測試要求，外觀要求，包裝要求；項目進度管理；項目團隊組織架構(gòu)，客戶質(zhì)量標準管理；自制件和外購件的采購管理；產(chǎn)品外形的結(jié)構(gòu)的專利風(fēng)險管理和模具制造，工藝裝配，產(chǎn)能及安全認證的技術(shù)風(fēng)險管理。

（2）  生產(chǎn)能力評估

主要是模具產(chǎn)能評估，生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估。

（3）  制定開發(fā)排期表

產(chǎn)品立項后，由產(chǎn)品開發(fā)工程師和項目經(jīng)理根據(jù)新產(chǎn)品目前的狀況和項目的難易程度進行評估，依據(jù)客戶上市要求等綜合性因素考慮制定項目開發(fā)排期表。項目經(jīng)理將制定的開發(fā)排期表傳遞給研發(fā)部經(jīng)理進行確認、審核、通過系統(tǒng)發(fā)給研發(fā)總經(jīng)理批準。

（4）  繪制產(chǎn)品外觀圖或外觀手板

根據(jù)啟動后的開發(fā)任務(wù)書，項目經(jīng)理把客戶信息匯總表一起發(fā)給ID工程師，有ID工程師畫出產(chǎn)品的外觀效果圖，必要時提供外觀手板。由營銷公司確認產(chǎn)品外觀效果后，啟動產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計。注意：需要有營銷部門的正式確認報告，才可以啟動內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計。一旦產(chǎn)品外觀更改，內(nèi)部結(jié)構(gòu)基本上都需要做大的調(diào)整，從而影響整個產(chǎn)品的設(shè)計周期。